2016年12月16日、17日，中国水环境集团2016年年度管理研讨培训会在成都隆重举行。中国水环境集团董事长侯锋率全体高管、各部门负责人及各区域公司主要管理干部参加会议。
      会议上，集团高管、各部门及区域公司负责人分别以管理、投资和建设运营为主题作专题研讨，与参会全体干部分享交流了2016年度工作中的管理案例，全面总结工作中的成功经验，客观分析工作中存在的问题，并对下一年的工作提出了建议。集团高管进行了专题授课，培训课程就如何拓展新领域、开拓新市场，如何加强集团技术研发力量建设、选用留育核心人才，如何规范高效地进行企业宣传，进行公共资源关系管理等议题进行了交流与培训。
      侯锋董事长在会上作了重要讲话，表示中国水环境集团有幸参与到国家水环境治理的宏伟大业中，这是历史赋予我们的荣誉，也是我们应该承担的责任。侯锋董事长对各级干部提出了三点要求：第一，要按照集团的统一战略部署，做到整体工作提前谋划，重要工作未雨绸缪，日常工作协调推进；第二，要充分认清形势，集中优势力量，保持各单位持续健康发展；第三，要找准工作痛点，思想认识到位，思路方法到位，组织协调到位。

      侯锋董事长充分肯定了集团各部门、各区域公司2016年度的各项工作并提出期许，希望通过全体干部员工的共同努力，把中国水环境集团打造成为一个优秀的PPP城市基础设施服务商，为政府和老百姓持续提供优质产品与服务。