2017年1月11-18日，按照集团统一部署和要求，中国水环境集团旗下贵州、云南、四川、上海、安徽、青岛、漳州、广安等各业务区陆续召开2016年度工作会议，传达学习集团年度工作会议精神，回顾一年来取得的成绩，表彰优秀，总结经验，科学部署2017年重点工作。
      侯锋董事长率集团高管分赴各业务区指导，鼓舞集团全体员工进一步认清形势，明确任务，理清思路，振奋精神，力争2017年度各业务区工作再上一个新台阶。
      各业务区年终工作总结会厉行节约、丰富多彩，以茶话会、歌舞表演、诗歌朗诵、工作感悟等多种形式营造了积极向上的良好氛围，展现了“正直诚信、协作分享、以人为本、敬业专业、合作共赢”的企业价值观。

集团领导寄语
侯锋董事长：把握机遇，迎接挑战

      水环境治理行业正迎来第二个春天，“机遇与挑战并存”。中国水环境集团的目标是成为“国际领先的水环境综合治理服务商”，从目前的国家政策和市场环境来看，我们都面对着千载难逢的机遇。要实现国际领先企业的目标，我们必须不忘初心，始终坚持“质量第一、服务至上”的原则。集团上下都必须时刻绷紧一根弦，各项工程的每一个细节都要精益求精，打造精品工程，以政府和百姓的需求作为决策与创新的根本。
      2017年是攻坚克难的一年，要统筹做好各项工作，实现新的突破，必须坚持以“创新”作为核心动力，只有不断实现模式创新、技术创新、管理创新，不断创新人才队伍的培养模式，保持全方位的持续创新，企业才能获得稳健的发展。要始终坚持“责任员工、专业人才和企业家人物”的人才结构，完善人才培养战略体系，努力打造和培养一支能力强、素质高的人才队伍。
      在新年到来之际，我代表集团领导向每一位员工表示衷心的感谢，感谢大家一年来的辛勤努力和付出！祝大家新春愉快！希望在新的一年里，集团上下凝心聚力、锐意进取、勇往直前，将中国水环境集团打造成为“国际领先的水环境综合治理服务商”。
陈铭副总裁：砥砺前行，彰显PPP核心价值

      大浪淘沙，创新突破，新的一年各业务区要充分发挥自身“发动机”的作用，以贵州业务区作为未来二到三年的赶超目标，继续砥砺前行。 以打造学习型团队和创新型团队为业务区团队建设目标， 加强对干部的培养，发现人才，培养人才；投资体系积极响应“3+3+3”战略的指引；明确“质量是集团永远的底线”，以工匠精神做老百姓满意的工程； 牢记“运营最核心的是责任”，通过高标准的管理和高水准的运营彰显PPP的核心价值。
邵彦青副总裁：2017年要打好攻坚战

      2017年在各项工作推进过程中，务必抓好设计统筹工作，加强信息沟通机制；时刻牢记“我们是终极责任人”，狠抓工程质量，对工程质量问题做到零容忍，高效、优质地完成年度建设任务。
李国山副总裁：2017年加快建设步伐

      希望2017年能加快建设步伐，排除万难，努力实现建设目标，打造出全国示范标杆项目，履行央企社会责任，做强做大。
李峰副总裁：加快人才培养，积极拓展新业务
      2016年，集团各项管理工作逐步走向规范化，提升了工作效率。2017年，一是继续抓好管理，努力成为标杆企业、标杆项目；二是加快人才培养，使更多专业管理干部脱颖而出；三是挖潜发掘衍生业务，积极开展业务拓展工作，增加公司盈利。
赵连生副总裁：打造示范性标杆企业

      水环境行业机遇与挑战并存，希望把握机会，发挥地域优势，打造具有示范性的标杆企业。
房勇副总裁：持续创新，实现共赢
      过去三年，我们有幸走在了水环境治理的前列，行业迎来了千载难逢的历史机遇，也面临着市场巨大的挑战。2017年，要冷静思考，发现问题，以结果为导向解决问题。培养一线大将及人才梯队，重心下沉，有效呼叫集团资源，敢于担当，有效实现模式创新和突破，实现价值创造，与合作伙伴、政府共赢。
莫海平副总裁：2017年务必建立科学高效的工作机制
      2016年区域及项目公司在业务能力、协同能力、管控能力、保障能力上得到全面提升；一手抓项目建设，一手抓业务拓展，两方面都取得明显的实效和进展，不仅树立了良好的企业形象，而且更加坚定了政府的合作信心。2017年务必建立科学高效的管理工作机制，要锻炼培养一支能打善战、能力强、素质高的人才队伍。
 
      中国水环境集团各区域及项目公司年会陆续圆满落下帷幕，集团员工深受鼓舞、信心满满，面对充满希望的2017年，我们必将再接再厉，不断完善发展战略，创新技术体系，积极践行“水环境治理2.0版”，坚定地向“国际领先的水环境综合治理服务商”迈进。